“18臺燃氣發生器按時維修出廠，無質量安全問題，合格率100%；全年實現銷售收入突破2.7億元，人均生產總值300萬余元……”今年年初，在中國石油壓縮機組維檢修中心工作總結會上，一個個捷報振奮人心。

　　九層之臺，起于累土。壓檢中心秉持黨建工作與生產經營相融合的原則，始終堅持黨政兩把號，同吹一個調，把各項工作抓牢做實，黨建工作無形化有形，成為推動生產經營工作的內在推動力，2018年，生產業績呈現持續提升的態勢。

　　抓責任落實 肩上擔子挑起來

　　安全環保是重中之重，依法合規是必須時刻堅守的紅線。壓檢中心黨工委堅持抓黨建就是抓業務、就是抓發展的思路，積極發揮“把方向、管大局、保落實、促提升”的核心作用，防控風險、抓責任落實，明確黨員干部要“守土有責、占位有為”，執行“一崗雙責”，做到管業務就要管黨建、管安全、管合規，通過思想教育、理論學習、案例分析和工作業務開展，讓黨員干部從思想認識上重視、實際行動上落實，把其當作分內之事、應盡之則，主動挑起肩上的擔子。

　　挑起擔子，先從落實責任、整改問題下手，壓檢中心以集團公司巡視、管道公司巡察、審計問題整改為契機，對“兩個責任”落實、“三重一大”事項決策、黨建基礎工作、合規管理等工作進行梳理，對自查問題責任到人、明確措施，以“一事一表”方式，全面進行問題銷項整改。同時，明確各業務部門負責人既要干工作，又要管業務，發揮業務主管部門的指導、監督作用，深入解讀各類制度、新修訂的體系文件，確實讓各項要求、規定落地。

　　抓安全環保 人人都要當主角

　　企業是安全生產的責任主體，只有每個人都在自己崗位上做到了安全，企業的安全才能得到保障。壓檢中心堅持將安全環保工作放在工作首位，明確要求安全環保工作沒有分內分外，不能讓環保部門唱“獨角戲”，要全員參與、人人都要當主角。

　　黨政同心，強化安全環?；A管理和工作責任落實，狠抓HSE體系管理和風險管控，突出重點領域、關鍵環節、要害部位管理，加強承包商監管。開展科級黨員干部HSE履職能力考試，細化安全環保、屬地管理和環境污染防治等責任，明確安全環保責任和風險管控要求，簽訂責任書，立下“軍令狀”。

　　不讓責任書成一張紙，不讓軍令狀成空口號。壓檢中心將安全環保責任落實與創建黨員責任區、示范崗工作緊密結合，發揮黨員模范帶頭作用。在例行的“質量一刻”活動中，黨員帶頭講述案例、自我剖析反省，用身邊事警示教育、強化全員質量安全意識。依托生產經營例會，通報6S管理檢查情況，不遮不掩，真實曝光問題，讓黨員干部感到壓力、及時消除隱患。

      本文由上海普度轉載發布；本公司十幾年來專注于空壓機研發，主要無油空氣壓縮機系列有無油空壓機,螺桿壓縮機,空氣壓縮機,靜音空壓機,永磁變頻空壓機等各種節能空壓機;24小時提供空壓機報價及產品技術支持。

　　干群合力，采取多種形式，讓員工將安全意識內化為安全行為。落實“風險管控關鍵在基層、核心在崗位”要求，借助工會力量，開展“HSE風險系統性再排查再評估”活動，讓崗位員工明白本崗位的風險因素、懂得了如何進行風險防控；學習行業典型事故案例，集中討論分析，汲取事故教訓，時刻緊繃安全弦。長期堅持學習，不僅讓員工意識到安全生產關乎每個人的切身利益，員工們還舉一反三針對工作中的短板提出多項管理建議，提升了安全管理水平。

　　抓合規管理 黨政合力更強勁

　　合規管理是企業經營管理的基本原則，是企業自我保護和防范風險的根本所在。壓檢中心黨政合力，全方位管控經營風險。

　　鞏固防腐倡廉防火墻，全面落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任，黨工委書記履行黨風廉政建設“第一責任人”責任，對壓檢中心重要工作、關鍵環節進行把關，班子成員按照分工認真履行“一崗雙責”，自覺將黨風廉政建設工作與分管業務工作同部署、同檢查、同落實，層層落實，齊抓共管。

　　以巡查巡視為切入點，開展集團公司和管道公司黨內巡視、巡察，2018年審計整改跟蹤暨突出問題專項整改等工作中發現的共性問題開展自查，舉一反三，查找經營管理中的短板和弱項。針對2018年管道公司政治巡察的問題，召開專題會議，落實風險管控應對措施和部門責任，在不斷改進中提高合規管理水平。

　　提升風險管控能力，梳理內控手冊、識別業務流程，識別內控重點風險防范事項，開展《誠信合規手冊》宣貫系列學習活動，組織全員集中學習、進行知識答題、簽訂合規承諾書；制訂普法計劃，2018年開展法律法規知識學習18次，達330人次，通過知識答題形式，檢驗學習效果，促進全員學法懂法、工作守法合規。

　　抓生產重任 黨建化身“助推器”

　　黨建做實了是生產力，做細了是凝聚力。壓檢中心發揮黨建工作對生產經營的“助推器”作用，將黨建與生產經營深度融合，做實、做細，在實實在在的生產力上見成效。

　　向突破關鍵技術、攻關難題看齊。壓檢中心黨工委一聲指令，各黨支部積極響應，以標準化黨支部建設、黨員示范崗創建為載體，把黨員號召起來，組織起來，主動承擔關鍵任務、攻克技術難題。

　　分解裝配試車車間黨支部成立“青年黨員突擊隊”，打破崗位界限和區域限制，在不改變現有人員編制的情況下，最大限度地挖掘人力資源潛能，2018年11月16日，完成第18臺燃機機組維修出廠，提前完成全年任務，為中國石油天然氣管道冬運保供起到了堅實的保障作用，青年黨員們以新擔當新作為為黨旗添彩。

　　零件修理車間黨支部全體黨員，用行動詮釋責任，用責任彰顯價值，在提升修理能力、推進零部件國產化工作方面狠下功夫，采取工藝攻關、聯合攻關等措施，新開發10余項修理工藝，節約維修成本近百萬元，在兩型燃氣發生器渦輪導向器葉片、轉子葉片維修技術上取得突破性進展，掌握了關鍵熱部件修理能力，突破技術壟斷。

　　在標準化黨支部和黨員示范崗創建工作的帶動下，形成了創建促規范、示范帶全盤的爭創氛圍，激發了全員干勁。技術實力進一步提升，經營業績更是喜人，2018年實現經營減虧5700余萬元。

　　抓隊伍建設 激勵機制促提素

　　為加強隊伍建設，調動激發員工干勁，壓檢中心因地制宜精準施策，實行崗位“三三制”管理，并充分發揮績效考核“指揮棒”和“風向標”的作用，促進人才提素。

　　壓檢中心制定了實施“三三制”計劃，使員工學習和掌握三個崗位工作內容、知識、技術和技能，兩年內能夠完全勝任三個崗位工作。管理崗位、專業技術崗位通過業務培訓、崗位兼職、內部崗位輪換等方式學習業務知識、掌握體系文件相關制度，最終通過考核新崗位任務完成情況檢驗學習效果。操作崗位通過崗位交叉培訓、跨崗位實踐等方式讓員工更全面掌握壓縮機組維檢修知識，提升操作技能，分解裝配試車車間11人獲得了新的操作授權。

　　“多學才能掌握真本領，學到真本事，干起活來才有底氣！”零件修理車間員工向黎夫嘗到了推行“三三制”的甜頭，不僅學到了以前從未接觸的新技術，還連續兩年拿到該車間最高的績效獎金。

　　在今年集團公司油氣管道專業職業技能競賽中，首次設立了壓縮機維修項目。壓檢中心抓住辦賽參賽的大好時機，激發員工鉆技術、比能力的競爭意識和積極的工作熱情。

　　技術人才都是在一線干出來的。壓檢中心鼓勵員工到生產一線磨煉技術，提高技能水平，鼓勵員工在鉆研技術、攻克難關、解決問題等方面多下功夫，多做貢獻，在工作中實現自身價值。壓檢中心注重將技術技能高超、工作業績突出、示范帶頭作用明顯、干部群眾認可的人才和優秀員工選拔到適合的崗位，發揮更大的作用。過去一年，壓檢中心選拔正科級干部3人，副科級干部2人，工段長2人，12名員工被選拔為質檢員，實現了人才培養與企業需要、崗位要求和促進干部成長的有機結合。